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英雄联盟手机游戏下载:創業人物之硅谷創業教父Paul Graham

時間:2012/3/14 23:09:38  作者:小峰  來源:《創業邦》雜志  瀏覽:675  評論:0
內容摘要:Y Combinator是現在美國最火的技術創業孵化器公司,已經培養出Dropbox、Heroku、Airbnb、Bump、Justin.tv、Reddit、Disqus、Posterous等明星公司,其創始人Paul Graham也被媒體稱為硅谷創業教父、撼動硅谷的人。本文節選...

英雄联盟一折活动 www.jeoha.icu Y Combinator是現在美國最火的技術創業孵化器公司,已經培養出Dropbox、Heroku、Airbnb、Bump、Justin.tv、Reddit、Disqus、Posterous等明星公司,其創始人Paul Graham也被媒體稱為硅谷創業教父、撼動硅谷的人。本文節選自Paul Graham的最新博客文章,文中他提出了若干大膽的創業勵志想法,本文擇取與IT相關的五點,讓我們一起來看看硅谷創業教父Paul Graham是怎樣的藝高人膽大。

硅谷創業教父Paul Graham:我的五個大膽創業想法

Y Combinator公司創始人Paul Graham

我在Y Combinator工作時注意到最驚奇的事情是,那些最具野心的創業公司的想法是多么地嚇人;在此篇文章里我將舉例說明這種現象。這些想法或許能夠成就億萬富翁,卻也足夠令人望而卻步。

但請勿擔心,恐懼不意味著軟弱,而可以說是理智的表現。創業公司擁有的最大想法往往令人畏懼,它們不僅意味著繁重的工作,還在威脅著你的自我認同,讓你對能否有足夠的抱負堅持到底產生懷疑?!凍晌己病ぢ磯莆妗分杏姓庋荒唬菏櫬糇佑⑿坼忮肆思緒攘?、飽經風塵的女人。她對他說:“你看,即使你得到了我,也罩不住我?!倍暈頤搶此?,這些想法也是這樣。

這是你理解創業公司需要知道的最重要的事情。你曾期待偉大的創業想法是具有吸引力的,然而它們往往與你不合。這會導致一堆后果:對于試圖思考創業創意的人,偉大的想法遮蔽起來,被他們的潛意識過濾掉了,即使是最有野心的人,對于這些想法也是敬而遠之為上。

一、新的搜索引擎

最棒的創意反而被視為不可能。我不知道再造一個搜索引擎是否是最棒的想法,但它或許會被認為是不可能的。最近我發現看似堅不可摧的Google們,防御要塞上也出現了裂痕。

微軟決定干搜索這個行當時,我就知道它已經迷失了自己的方向。對微軟而言,這不是它既定的動作,這么做是因為它們懼怕Google,而Google在做搜索。這意味著兩點:一、Google在為微軟設定日程表;二、微軟的日程表里有它不擅長的東西。

這么說這并不是必然再需要一個搜索引擎。只不過,最近我有點懷念以前Google的時候,彼時的Google還沒那么社交化,總能快速而簡潔地帶給我正確答案。現在呢,搜索結果似乎盲目地迷信科學(受到科學神教的啟發?),正確與否需要自己判斷。并且頁面不再給人清新、極簡的感覺。Google搜索的結果曾經像Unix工具的輸出,現在如果我不小心把鼠標點錯了地方,不知道會發生什么。

要在搜索上占有一席之地,需要打造一個所有黑客們都會使用的搜索引擎,它的用戶將囊括一千位頂尖的黑客,盡管規模不大,卻也不必擔心有人會取代其有利的位置,就像曾經的Google。十年來,我第一次有了更換搜索引擎的念頭。

既然能干這事兒的人會在這一千名黑客當中,那方法就很直接了:隨自己喜好開發一個搜索引擎,甚至帶有極度的黑客風格,比如,使之擅長代碼搜索?;蛐砟慊嶠閹韃檠瓚ㄎ劑橥甌傅?,事實上,只要讓這一千名黑客成為你的用戶,任何做法都是好的。

如果你要做的事情會長期約束你,別擔心,因為假如你不搞定那幫最初的核心用戶,這事兒也是干不長的。如果能做出一件東西,你和朋友們都打心眼兒里覺得比Google還好,那你的IPO之路已經走了1/10了,就像曾經的Facebook,把所有的哈佛畢業生發展成用戶,盡管他們未必意識到這一點。

二、取代電子郵件

電子郵件最初的用途并非我們現在這樣,如今它不再是種消息傳送協議,而成為了一種todo-list,我的收件箱也就成為了一個清單,通過電子郵件,待辦事項進入這個清單中。不過這個清單真是糟透了。

我愿意嘗試任何能解決這個問題的方案,但我懷疑僅對收件箱做改變是不夠的,電子郵件必須被新的協議所取代,它可以是todo-list協議,而非原來的那種,盡管如下的做法可能顯得有些退步:

Todo-list協議相比于電子郵件,應該給收信人更多權力。更多地限制那些向我的收件箱里添加事項的人,如果有人要添加東西,需要告知我該做什么。除了讀信,他們是否還要求我做其他事情,而這事有多重要?(顯然還需要有措施防止把一切事情都說的很重要),以及什么時候完成?

以上只是改造電子郵件的創意之一,這些想法就像要搬走巨石的力士。一方面,根深蒂固的協議不可能被改變;另一方面,大家長期忍受一成不變的糟糕的電子郵件似乎也不太可能了,如果電子郵件終將被取代,現在是時候了。

假若方法得當,或許能夠避免“改變舊協議”和“采用新協議”哪者為先的問題,因為最具影響力的那些人會率先采用新的協議,他們同樣受夠了電子郵件。

不管你要干什么,都要快。Gmail已經慢得讓人抓狂,如果你做出產品不比Gmail好,但是很快,這就足夠你從它那里奪走用戶。

Gmail變慢的原因是Google沒法承受太多對它的投入。不過有人愿意為此付錢,一個月50美元都不是問題,因為按照我花在電子郵件上的時間(想起來都嚇人一跳),合理的收費至少要1000美元吧,考慮到每天都要費時去讀寫電子郵件,收費50美元已經讓生活變得美好的廉價方式了。(譯者注:無疑作者在諷刺Gmail之類的電子郵件效率之低,即使收費版也很慢)。

三、互聯網影視

好萊塢對互聯網的接受很遲緩,這是一個錯誤。我認為在內容的提供機制方面,是互聯網勝出了,而非有線電視。

不少原因是由于有線電視極其糟糕的用戶體驗。我們家已經等不及Apple TV了,出于上一臺電視的厭惡,幾個月前我們用一臺固定在墻上的iMac取而代之,雖然用無線鼠標控制它還有點兒不便,但比起之前不得不看的噩夢般的電視UI,已經好很多了。

現在大家看電影和電視的時候,部分注意力會被毫不相關的東西分散,比如社交網絡。更多的注意力則被和影視娛樂有點兒關系的事物吸引,如游戲。然而對傳統的影視娛樂,大家總還是需要的,雖然是坐在那里被動地看著上映的內容。那么通過互聯網怎么傳播影視呢?你提供的內容肯定要比Youtube上的視頻片段更長,所以大家坐下來看節目時,應當獲得一種心理預期,或者知道這是一系列自己熟悉角色的一部分,或者對于稍長電影,他們將提前了解劇情提要。

內容交付和付費有兩種途徑,要么是像Netflix或者蘋果提供娛樂應用商店,通過此來獲得觀眾;要么是因為不具備此種能力,或者技術乏力,則會為視頻制作商提供點播式的支付或者流媒體服務,此種方式還將催生提供基礎設施的公司。

四、下一個喬布斯

我最近和一位對蘋果非常了解的人聊天,我問他說,蘋果的現任掌門人能否像喬布斯一樣,領導公司不斷創造新東西。他回答得很簡單:“不會?!蔽以緹陀械愣P幕崾欽庋拇鳶?,于是我繼續問他做何解釋,但沒有答案。

是的,不會再有新的偉大產品從蘋果的流水線上生產出來了,蘋果的收入或許在相當長的一段時間內還會增長。但如微軟的表現告訴我們,在技術行業,收入是一個滯后的指標

所以問題來了,如果蘋果未來做不出下一代iPad,有誰可以呢?現有的玩家里沒一個能做到,這些公司沒有一個是由有產品遠見的人經營的。按照經驗,不可能雇傭到這種人,只能等著他自己上門,并且不解雇他。(譯者注:潛臺詞是這很難)。所以能夠創造下一波硬件浪潮的很有可能是一家創業公司。

一家創業公司想要做得像蘋果那么大,聽上去這種野心近于荒謬了。但是這種抱負,相比起昨日之蘋果成為今日之蘋果,并不過分,而且蘋果做到了。并且面臨這個問題的創業公司比起當年的蘋果還有一個優勢:有了蘋果這個范例,喬布斯向我們展示了什么是可能的。這將在對其未來的后繼者有所幫助,直接地,像Roger Bannister那樣證明,雖然可以比前人做得出色地多;間接地,像Augustus給人留下地深刻印象:憑借一己之力可以創造未來。

現在我們都能感受到喬布斯走后留下的“領袖”真空,如果一家新公司能夠勇敢地引領未來的硬件發展,用戶會愿意跟隨。這家公司的CEO,這“又一位喬布斯”(或許達不到喬布斯的高度,也不必達到),只需要比三星、惠普或者諾基亞做得更好,而這看上去相當可行。

五、尋回摩爾定律

過去10年讓我們回想起摩爾定律的真正含義。大概直到2002年,把摩爾定律曲解為時鐘頻率每18個月翻一番還沒什么大錯,事實上,摩爾定律是指電路密度每18個月翻番。過去區分這一點會顯得太呆板,然而現在不同了,英特爾不再能提供更快的CPU,它只能提供更多的。由此產生的新摩爾定律指向了數量增長而非速度提高,這就沒那么好了。摩爾定律曾經意味著,如果軟件不夠快,所需要做的事情就是等待,硬件不可阻擋的發展會解決軟件的問題??上衷諶綣砑還豢?,就必須重寫它們了,并且并行著做更多事情,這要比之前等待硬件升級花更多工夫。

如果一個創業公司能夠幫我們尋回老的摩爾定律,該有多棒啊。通過編寫軟件,讓大量CPU在開發人員看來就像一個快速的CPU一樣。實現這個愿望有幾種方法。其中最具野心的是使之自動化:寫一個編譯器,能夠讓代碼并行運行,然而這樣智能的編譯器近于不可能實現。但真的一點可能性都沒有嗎?今天在電腦內存里運行的軟件就沒有一個能成為這樣的編譯器嗎?如果你有這個想法,就應該試著證明它,因為會得到很有趣的結果。如果如此智能的編譯器并不是沒有可能,而只是實現非常困難,那試著編寫這樣的軟件是值得的,雖然成功的幾率不高,但其預期價值會很高。

對其預期價值高的判斷理由是Web服務。如果你能寫出一款軟件,提供給程序員像以前摩爾定律那樣的便利,那你就能將其轉化成一種Web服務,這也意味著實際上你用了所有的用戶??梢韻胂?,如果存在一家處理器制造商能夠繼續提高時鐘頻率而不是電路密度,英特爾的生意將會被搶光。同樣的,Web服務意味著沒人能夠看到他們的處理器,寫一個智能編譯器如同找回了摩爾定律,至少在服務器市場,你和那個處理器制造商沒有區別。其中最沒有野心的解決方法是從另一面入手,為程序員提供更多樂高積木式的并行化程序塊,提供他們類似Hadoop和MapReduce之類的框架,然而程序員還是需要做很多優化工作。

 

此外還有一條有趣的中間路線可以走,你可以開發一種半自動武器—即里面既有機器也有人的參與。一方面做一個類似于絕頂聰明編譯器的東西來看好用戶,同時找人用高度發達的優化工具來找出用戶程序的瓶頸,然后把它給消除掉。做這些事情的人可以是你的員工,或者你也可以建立一個優化市場。此外還有相當不錯的折衷方法,可以建立一個半自動工具。這將提供給用戶相當智能的編譯器(但人工將參與其中),用非常發達的優化工具找出并消除用戶程序中的瓶頸。你可以把這工作交給自己的員工,或者建立一個為優化而存在的眾包市場。這個市場對于逐步創造一個相當智能的編譯器或許是可行的。參與者會積極投入提供優化工具,集合每個人的力量,我們已經得到了一個相當智能的編譯器,并且不只屬于某一個人。

上面的話聽上去很瘋狂。但我喜歡這個離經叛道的想法。關注優化的想法與近幾十年來軟件開發的一般趨勢相悖。想要寫一個足夠智能的編譯器無疑被認為是個錯誤。即使不是錯誤,這種軟件也被認為應該由開源項目去開發,而不是公司。此外,這事兒要是真成了,將會剝奪某些程序員的幸福感,他們就是以開發多令人瞠目般復雜的多線程應用為樂的。但到目前為止,我挑剔的眼光還沒有找出反對這個想法的理由。

這些就是我所說的創業想法。


出處:蝸牛創業網
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